外交部提醒!在美中国留学人员加强安全防范

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外交部和中国驻美国使领馆提醒在美中国留学人员提高安全意识,注意防范,妥善应对。如遇紧急情况,请及时联系中国驻美国使领馆寻求协助。

中新网广州7月20日电 (郭军 宋腾飞 钟铮)记者20日从广州番禺海事处获悉,在番禺区海鸥岛海心沙水闸对开的浮莲岗水道,一货船“粤凯航XXX”船与一艘木质小渔船发生碰撞,事故造成渔船上两人落水,一名落水者失联,另一人已被救起。

物极必反,尽管相较传统百货,奥莱一片蓝海,但当“玩家”过多,也出现了新的竞争态势,与许多生意一样,其开始向低线级城市下沉。

在阎凤桥看来,“遇冷”根本的原因,在于整个社会缺乏鼓励与推崇基础学科研究的氛围,也不具备“学习就是出于爱好”的条件,更多人仍是偏向实用主义,在选专业时侧重于就业和未来的发展前景。

易建联回忆,自己在练习篮球之前,体能很差,跑步只能跑300米。但进入青年队要跑3200米,而进入国青后,要跑10000米。

多位专家对《中国新闻周刊》表示,从目前情况看,政策没有实现预期的目标。国家从战略上考虑,希望各高校发展自己的基础学科,但无论自招还是强基,都是高校和学生之间的一种博弈,高校想招更优秀的学生,学生想去更好的高校,这种考虑是第一位的。因此,高校只是把强基当成了自主招生2.0。在后自招时代,人才选拔在功利主义和价值取向之间的错位难题仍然未解。

“观念升级,消费者在追求性价比,而在奥特莱斯有更高的性价比。”陈亚波在上述年会上解读到,“以前花1000块买到的东西,现在花500、300块就能买到同样品质的东西”,花钱少,享受多,奥特莱斯迎合了这一简单的消费行为逻辑。

吸引代购到来的是有利可图的差价,折扣的确诱人——“双十一”促销季,这家耐克折扣店打出了“四件六折”,不远的阿迪达斯店是“四件五折”,这还是在商品本身就有折扣的基础上;国产运动品牌折扣则更为低廉。五六百元就能买到四件本土品牌运动休闲服装,一千元出头能买到四件耐克或阿迪。

“Gucci的利润率可能在40%-41%左右,在奥特莱斯的销售利润率大约在15%左右,利润率要低得多;这里的奥特莱斯面临的问题是通常没有他们想要的产品,因为好的产品在正品销售期结束时就被抢购一空了。但这(今年)可能是有史以来第一次,中国的奥特莱斯门店有大量的库存、大量的进货,这里有很大的潜力去销售更多产品。”高临咨询专家表示。

强基生有两类,“破格生”和“非破格生”。通过“高考—笔试—面试”这个途径录取进来的学生是“非破格生”。但强基也为破格录取留出了口子,即只要成绩达到所在省最低录取线,凡是获得数学、物理、化学、生物、信息学全国中学生学科奥林匹克竞赛全国决赛二等奖(含)以上成绩的学生,也就是拿到了五大学科竞赛的金、银牌即可破格。

与自主招生相比,“强基计划”将招生专业局限在数学、物理、化学、生物及历史、哲学、古文字学等基础学科,且探索本硕博连读,大部分试点高校都有本科不能转专业的限定,其意图非常明确。《意见》指出,该计划旨在招收一批有志向、有兴趣、有天赋的青年学生进行专门培养,为国家重大战略领域输送后备人才。

相较Gucci,另一个奢侈品牌Burberry的打法略有不同,Burberry在中国销售额的80%左右来自于正价店铺,奥特莱斯渠道只占15%-20%,其余则是来自童装店铺的4%-5%。

王雪觅还记得,虽然理论上所有学生都可以报名强基,但清华、北大来高中宣讲时每次只针对年级前20名的学生。“当时给我的感觉是,国家想通过‘强基计划’培养有志于基础学科研究的人才,但‘清北’想把它当作自主招生的替代品,”她说。

刘海峰指出,“遇冷”的原因有两个。首先,“高分弃考”现象明显。按教育部规定,强基生录取标准以综合成绩(满分100)为依据,其中高考成绩(折算成百分制)占85%,高校组织的考核测试(校考)成绩占15%。与自主招生相比,强基招录时高考分数占比很高。因此,报名强基的学生一般是预估裸分与所报学校“擦边”的学生。很多高分入围考生发现成绩可以上更好的学校,或选择强基所报校更热门的专业,自然选择弃考。这是属于“不考”。另一方面,很多考生担心基础学科就业前景不好,入校后无法转专业限制太多,在最初就选择“不报”。他表示,高分生弃考在自招时也很普遍,只不过没有引起太多的关注。

例如,中山大学在广东省的理科强基入围线为671分,但其在广东正常的理科投档线为629分,足足比强基低了42分。四川大学在四川的“本一批”理科调档线是638分,但对应的理科强基入围线是 666分,还高了28分。兰州大学也是如此,在甘肃的强基理科入围线比投档线高了39分。

因为疫情,全球运动和时尚产品都在面临着库存之压,根据财报,耐克2021财年第一季度(2020年6月-8月)库存价值67亿美元,比去年同期增长15%,阿迪达斯2020年第三季度的库存价值46.76亿欧元,比上年同期高了27%。

在上面提到的年度销售榜单中,为单体奥莱业绩,而运营商位列前茅的则是首创钜大、砂之船、百联股份和杉杉商业,均创立于最近十余年。

这个改革对竞赛生的影响很大。多位竞赛出身的强基生告诉《中国新闻周刊》,这是在进一步将竞赛生的通道收窄。最早在自招中,省二、三等奖就可以获得自主招生资质,2019年进一步限定为省一等奖,且最高只能降20分,现在缩小到金、银牌。每年,五大学科竞赛的金、银牌人数几乎是固定的,只有1000人上下,例如,2019年,五大学科竞赛的金、银牌获奖者一共是1063人。也就是说,只有1000人才可能被强基破格录取。从今年的招生看,几乎全被北大、清华两所学校瓜分。

刚刚过去的9月经历了首批“强基生”入学。但人们发现,“强基计划”的首届招生大范围“遇冷”,在全国36所试点高校中,除北大、清华等顶尖名校外,很多高校遇到了招录不满的情况。

“目前国内奥特莱斯的运营方,来自国际连锁的代表就是佛罗伦萨小镇和比斯特购物村;而本土运营商中很多是国资背景,如百联集团;此外,还有民企代表砂之船与杉杉商业。”周婷向《棱镜》介绍。

北京大学生命科学学院强基班的大一新生王雪觅在填报强基志愿时,有过纠结。她从小就对心理学感兴趣,也有志于此,但“强基计划”中没有心理学。因此她计划先在本科阶段学习生物学,通过生物学的分支,比如神经科学等领域“交叉”到心理学。与她统招第一志愿填报的北京师范大学心理学院相比,强基显然是一种“迂回”的方式。

今年11月16日,呼和浩特市恼包奥莱活力小镇开工;11月5日,乌鲁木齐杉杉奥特莱斯开业;9月19日,衡阳杉杉奥特莱斯开业。“客人在哪里,奥特莱斯就要去哪里”,奥莱官方对于进军非一线市场,有一个温馨的理由。

奥特莱斯不仅有更活跃的客流,还有更低的“房租”,据杨亚敏介绍,在城市商业广场,品牌商铺要承担的综合扣点费用会达到25%-30%,意味着销售额的两三成要交给商场,相较之下,在奥特莱斯这一费用在18%-20%,新开业的奥莱甚至可能给出13%-15%的低扣点。

不过,随着中国疫情率先得到有效控制,零售业也最早恢复,其中,在线下渠道里,又以奥特莱斯最为火爆,甚至超出了往常。不仅国内品牌群集,来自全世界载着衣服鞋帽的集装箱,也都驶向了这里,全国200多家奥莱店里人头攒动,经营数据新高不断刷新。

“遇冷是必然的,而且还会持续存在,”刘海峰说。

但高校只想招到更优秀的学生

人才选拔在功利主义和价值取向之间的错位

例如,计划招收210名“强基生”的中国科学技术大学补招9个专业共46人,补招比例达到21.9%,北京理工大学补招4个专业67人,补招占比44.6%,西部高校如西安交通大学和兰州大学,补招比也居高不下,分别为33.8%和30.9%。

目前,特步有150-170家左右的奥莱店铺,这一数据在特步总数6000多家的门店中占比不大,但地位不低。

2017年,在传统零售渠道业态变革背景下,最初依靠街铺成长起来的特步,就已经成立了奥莱事业部,重塑线下渠道,并将三大重点渠道布局在传统街铺、购物中心和奥特莱斯,其中,奥莱渠道一个使命是处理库存,而更为重要的目的是,在购物小镇环境里激发更多消费需求。

“奥特莱斯过分聚集在热点城市,如北京、上海、西安,会让品牌招商很困难,特别是奢侈品牌每年的开店规划指标很少,而大城市消费者热衷的品牌有限,招不来当红品牌,客流就培育不起来。”对于奥莱下沉,有业内人士向《棱镜》提出不同解释道,以优厚条件招到当红品牌,代价可能就是牺牲掉自己的利润,“奥莱向非热点城市跑马圈地,吸引低线级城市消费者,则可以规避这个问题”。

“遇冷”还带来了一个奇特现象,很多高校的强基入围分数线比本科一批录取的分数线还高,形成倒挂。

“强基计划”遇冷,反映的本质是

北京大学前述招生老师指出,“强基计划”招收的学生主要有两类,一种是高考分数和北大“擦边”,“冲一冲还是够得上”的学生;另一种是竞赛生。

在他招收的学生中,只有极少数人在分数过线后,仍会参加考试。一种是单凭高考分数去不了自己想去的专业,想通过强基再“冲一下”,由于强基录取时高考分数占85%,因此高分生有一定优势。另一种是对未来规划很明确,就想读基础学科,他们认为通过这个计划,在培养方案上,强基生比普通生有一定的优势,比如保研机会更大,科研资源上也会有适度的倾斜。“但这部分群体占极少数,”他坦言。

《棱镜》走访多家奥莱时发现,无论是早上九十点还是下午六点,奢侈品牌Gucci多数时间都得排队进店。如何解决库存,为母公司开云集团贡献6成左右销售额的Gucci,代表了一套模式。

学生和招生老师在这时达成了某种“共谋”。在此背后,高校在招生时主要考虑的并非寻找真正有志于基础学科研究的拔尖人才,而是尽可能把所有高分生收入囊中。从这一点来看,改革后的高考录取过程与自招时代依然没有实质差别,高校的人才选拔最后仍沦为抢人大战。

根据2019年中国奥特莱斯年度销售榜单,国内年度销售达到40亿+的奥特莱斯有2家,分别为上海青浦百联奥莱和天津武清佛罗伦萨小镇。前者是国内最早一批奥莱,2006年由国资背景的上海百联集团试水创立;后者则是意大利零售商RDM 2011年在华开业的项目。而30亿+俱乐部的奥特莱斯则包括北京燕莎奥莱、北京首创奥莱和成都时代奥莱3家,此外,25亿+和20亿+的奥莱分别有7家和6家;全年突破10亿元大关的奥莱共34家。

北京大学生命科学学院强基生王雪觅说,大部分强基生的高考成绩处在“卡线”的位置,一般比北大统招录取线低2~3分,如果是低了6~10分,已经算“优惠很多”。

然而,奥特莱斯火爆背后,不单单是疫情和低折扣,实际上,随着传统百货商场的衰落,奥莱早已成为各大品牌努力布局的最重要的线下销售渠道,同时,随着这种户外郊游型商圈越来越受到消费者青睐,各路资本也争相转型,从传统商场加入到投资运营奥特莱斯的新“游戏”当中。

浙江大学文科资深教授、厦门大学考试研究中心主任刘海峰感慨说:“招录之前,很多高校的招办就预测今年会招不满,但没想到比多数人的预期还要夸张。”

“强基就是自招,”多位招生老师这样对《中国新闻周刊》总结。市场也反映了这一点。在“强基计划”出台后,各种教育培训机构在短时间内就推出了“强基班”,只不过把原有的“自招班”换了个名字,师资和培养内容都没有任何变化。

王雪觅坦言,强基就是高考的备用方案,相当于给自己留的一个退路。在名校与专业之间,她选择了名校。

过去的自主招生曾被外界批评“操作空间太大”“存在暗箱操作”。在自招中,特长、论文、专利各种中介机构举办的竞赛和高校夏令营都可以成为高校破格录取的敲门砖。但“强基计划”的录取标准更加简化,也更加公平。高考分数占85%,校考分数占15%,且初审环节严格按高考分数排名后设定入围线。高考成绩成为了一条不能逾越的硬线。

“大部分品牌都有奥特莱斯店,那是它们赚取利润的渠道之一。” 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士告诉《棱镜》,相较普通品牌,大品牌的奥特莱斯供应链发展多年,从设计生产到批发零售都非常成熟,大品牌的几大渠道分工精细,包括正价店体系、奥特莱斯体系、旅游零售体系,以及电商、买手店体系,不同体系商品有不同生产线,并行运转,“越是轻奢品牌,通过奥特莱斯销售的量越大,例如Coach、MICHALE KORS、Kate Spade等,这里奥莱线的产品和正品线的尾货,消费者一般分辨不出来”。

疫情是奥莱销售形成反差的直接因素,而实际上,对于特步这样受到服装纺织业和零售业变革影响巨大的运动品牌来说,早已开始了在奥莱的布局和规划。

清华探微书院的强基生诗诗认为,“强基计划”对她来说是“一个最好的选择”。她在了解清华的“强基计划”时,生物医学工程进入她的视线,这个工科专业与核酸检测、人工肺等都关系密切,对刚度过“抗疫”艰难期的中国而言,这些都属于关键领域。在她看来,在全世界都面临巨大危机的当下,她选择强基是生逢其时。诗诗认为,如果对自己未来的科研方向很明确,也有热情,轻易不考虑转行,“强基计划”是一个不错的选择。但在实用主义的大环境下,对大多数学生而言,选名校还是选专业,问题的回答是显而易见的。

他说:“我想打篮球,想成为一个好球员,如果那是我的目标,那我就必须跟上队伍。”(完)

从首届招生结果看,很多“自招时代”的突出特点在“强基时代”仍然存在。除了名校的“掐尖效应”以外,非名校招生“遇冷”现象更加突出。

今年6月,中国奥莱协会会长陈亚波在其年会上引用了这样一组数据,2019财年,48家上市百货公司中,只有23家实现营收增长,而出现不同程度下滑的有25家。

据了解,事发在7月20日中午12点左右,一艘进港998吨的空载货船在浮莲岗水道与一木质渔船碰撞。事发后,广州海事局立即启动水上突发事件响应,派出番禺海事处的“海巡090111”船和“海巡09099”船第一时间赶往事故现场搜寻失联的落水者,同时协调“中国渔政44163-1”船、“中国渔政44163-2”船,海警摩托艇“21073”艇一起参与搜索,并组织航经附近的“粤丰年8688”轮、“粤惠州货8888”轮、“金和899”轮和周边的7艘快艇参与搜寻落水者。截至记者发稿时,海事巡逻船仍在事发水域搜寻,事故发生原因正在调查中。(完)

事实上,首届强基招生很明显地倾向于有竞赛基础的学生。据前述招生老师介绍,以北京大学为例,在入围的学生中,高考分数拉不开差距,主要的区分度体现在校测中的笔试环节。北大理科强基生的笔试难度,大体相当于对应学科全国竞赛的初试题难度,“按照5倍的入围比,这个环节筛掉了80%的学生,而面试只是走个过场。”

今年9月和11月,来自重庆的本土奥特莱斯运营商砂之船集团旗下第12和13家奥特莱斯,分别在扬州和厦门开业,砂之船董事局主席徐荣灿早年曾是阿玛尼、纪梵希等品牌的代理商,凭借成功下注奥特莱斯,其下属砂之船房地产投资信托(REIT)在新加坡交易所上市。

11月上旬,特步奥特莱斯事业部总监杨亚敏专程去南昌拜访了那里的两家奥莱,考虑着将里面的特步店铺再扩大一些,因为“今年生意太好了”。这是今年在国内销售的运动品牌遇到的普遍情况。

北京大学一位招生老师对《中国新闻周刊》明确指出,对于报名强基计划但高考裸分够上北大的,没必要再来参加强基校考。

报考“强基计划”的学生心态呈两极分化。由于强基的专业限于基础学科,一部分对未来方向明确的学生确实被筛选出来。但同时,也有很多考生和王雪觅的心态一样,把强基当成名校的敲门砖。

易建联回忆自己在NBA的新秀赛季,雄鹿对阵湖人时的情况,他说希望科比能再来打一场,想听听全场球迷高呼他的名字。

当然,成本也是吸引品牌前往奥莱的原因之一。

北京大学教育学院院长阎凤桥告诉《中国新闻周刊》,今年是第一年施行“强基计划”,在机制方面,难免受到过去自主招生的影响,学校还是会侧重于从自我角度考虑,聚焦于能否招到好的生源。在高校选拔人才的使命和有明确战略倾向的国家政策之间,存在一些张力。这是使得这个政策的目标没有完全达到的一个重要原因。

“高中班主任也劝我报名,像我们这种裸分上北大有点悬的学生,老师们都劝我们去报,他们说,既然有机会上北大,一定要抓住。最后,大多数排名靠前、有希望上‘清北’的同学都报名强基了。少数同学觉得志不在此,就没有报,”她说。

来自全球著名机构Third Bridge高临咨询的专家对《棱镜》表示,在Gucci有两种方法解决库存:首先是内购会,鼓励员工或时装从业者以折扣价购买更多季节性产品;其次,在某些五星级酒店举办VIP折扣活动;最后,非常重要的渠道是,将产品送往奥特莱斯。

事实上,对大部分学生,他都会建议不要考强基,因为如果最终还是录不进自己的理想专业,又没办法转专业,风险更大。

此外,据刘青回忆,他所在的高中对“尖子生”报名强基近似于“一种强制的鼓励”。学校要求年级前5、6名都要报“清北”的强基,前100名都要报这个计划。

此外,很多高校在分配各省的招生名额时,也以竞赛为主要考虑。以北京大学为例,国家给的招生指标是900人,学校依据各省竞赛的强弱程度来分配,竞赛弱省的名额就少一些,强省多一些。

“上半年大家都受到疫情影响,但很快,下半年奥特莱斯比其他渠道飞得更高更快。”杨亚敏向《棱镜》估算,运动服饰下半年在奥莱渠道取得了“高双位数”增长,特别是因为疫情后家庭户外活动需求的提升,叠加奥特莱斯购物、餐饮、郊游一体化的环境,让儿童服饰销售大超预期。

今年年初,科比因直升机事故而意外去世。易建联说,科比的形象已经变成一种精神在影响周围。“我们都不会变成另一个科比,但我们可以用自己的方式来实现坚韧。”

“许多品牌会有专门的奥莱线,奥莱线的新品和滞销的库存一起在奥特莱斯打折销售,吸引入门层级的客户。而Burberry的奥莱产品则只是正价店铺的剩余,折扣在6-7折。” 据Third Bridge高临咨询专家介绍,Burberry正价店每年在7月和年底有2次打折季,结束后,货品通常会完成50%-60%的销售,然后把货品先退回仓库,待大约2年后,再判断它们是否要送往奥特莱斯,“通常品牌希望奥莱的销售不要超过整体销售的20%,以免给品牌形象造成影响”。

奢侈品要高冷也要利润

不仅是运动品牌,奢侈品也在从世界各地涌入到中国的奥特莱斯,他们的货品,一方面来自专供奥莱生产线制造的产品,另一方面来自正价店里的库存。

多位强基生告诉《中国新闻周刊》,他们即便没有在五大学科全国竞赛中获奖金、银牌,也都有一定的竞赛基础,其中很多都是省级一等奖。

“遇冷”表现出两个突出特点:其一、北京以外的其他地区首轮招生都不太理想,连复旦大学和中国科技大学这种老牌名校都没有招满;其二、在北京,“清北”以外的其他高校,很多也要补招。名校的“掐尖效应”愈发凸显。

高考成绩公布后,山东考生刘青得知自己入围了北京大学的“强基计划”,但北大的招生组老师主动劝他弃考,“因为我的高考裸分也够上北大,”他对《中国新闻周刊》说。

相比之下,奥特莱斯作为线下渠道,业绩亮眼。

她对《中国新闻周刊》表示,在决定是否报名强基时,她有两方面考虑,一方面,要看强基的培养方案和自己的理想是否匹配;另一方面,从比较功利的角度说,强基生录取的分数线会比北大录取分数线低一些。

“强基计划”入围分数线是高校根据所在省的招生指标按照一定入围比例(一般是4~5倍)划定入围名单后,最后一名入围者的分数即为入围分数线。例如,某校在某省计划招收强基生20人,那么共有80人有资格获得校考资格,这80人的高考成绩从高到低往下排,最低的分数就是某校在该省的强基入围分数线。但由于报考人数太少,再加上部分学生弃考,最后真正入围的学生可能只有少数几个,也因此把最低分数线拉得很高。

中国大学选拔人才的历史始终围绕着一件事:考核评价方式改革。

根据中国奥特莱斯产业发展论坛上公布的数据,2002年-2010年,国内奥特莱斯发展的最初9年,开业数量的平均年度增幅是8%,2011-2015年平均增幅为17%,2016-2018年进一步升至29%。

“竞争会更加残酷,为了被强基破格录取,必须进入有更好竞赛资源的高中,在有些竞赛弱省,只有省会城市才有1~2所。很多高中在学生高一入学时,就请五大学科竞赛的教练轮流来路演,竞争会进一步延续到初中,甚至是小学。”一位竞赛出身的强基生家长这样对《中国新闻周刊》说。

在香港上市的首创钜大是国内最大的奥特莱斯运营商之一,其公布的一组数据显示,“十一”双节期间,首创奥莱在全国12城实现近6亿元销售额,客流量220万,分别同比增长超过20%和15%。其中,济南项目销售和客流分别增长79%和73%,北京、武汉、杭州、西安销售同比增长20%。

“原本是作为降分录取的替代方案,结果强基入围线比统招的分数线还高,对很多学校而言,强基就成了鸡肋,”多位招生老师这样对《中国新闻周刊》感慨。

品牌通过奥特莱斯寻找渠道出口,而争相建造日趋被消费者接受的奥特莱斯,更是被各路资本相中,成为跑马圈地的目标,自2002年国内首家奥特莱斯落地北京,至今全国已有200余家奥莱处在运营当中。

“今年疫情原因,门店会产生不同的产品(库存),我们希望把它统一到集团,来进行货品的统一出清,6000多家门店里面,正价的店铺以销售新品为主,同时,国内不少奥特莱斯定位是中高端的,我们也会在这样的奥莱店铺里发售新品和次新品,当然需要有一定的折扣。” 杨亚敏在解释奥特莱斯运营思路时对《棱镜》表示,甲方(奥特莱斯运营方)对商家货品款式会有要求,所以现在都是组合式,不只有一两年以上的旧款。

在北大的数学类培养方案中,还专门设置了信息与计算科学方向。“招生老师来高中宣讲时着重强调了数学培养方案和计算机培养方案的差别,其实就是为了接收信息竞赛的同学,相当于走了一个灰色地带,虽然挂在数学学院下面培养,但实际上学的是信科的东西,”一位强基生对《中国新闻周刊》透露。

2020年1月15日,教育部发布《关于在部分高校开展基础学科招生改革试点工作的意见》(简称《意见》),宣布自2020年起,不再组织开展高校自主招生工作,启动基础学科招生改革试点,简称“强基计划”。

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