循证务实步步为营记武汉大学中南医院院长王行环

VR游戏
kkatlas.com

科学战“疫” 循证务实步步为营——记武汉大学中南医院院长王行环

吴 岩 本报记者 刘志伟

判断哪个国家该捐,哪个国家不该捐,一个很重要的点是优先级。

经历2003年“非典”战役一线考验,王行环预判此次疫情不同往常,第一时间在医院进行前瞻性部署。

疫情出现困难优先的国家,日本、韩国、伊朗等,迅速把货物运过去;

马云:一开始武汉出现疫情以及全国各个城市出现疫情的时候,医疗物资非常短缺。那时首先要想各种的办法。我给所有认识的朋友打电话,希望他们能够想尽一切办法,帮我收集各种物资。那时最难的是找货源,而且价格非常混乱,有些价格三四块钱最后炒到三十块钱,我们一手拿现金一手拿货还要有人盯着货的质量,并且把这些货马上用车押送到仓库,直接运上飞机回来,确保速度,确保物资。

马云:我们做任何事情既要尊重昨天,要珍惜今天,更要为未来做准备。如果不为未来做准备,我们不可能在1月20日就成立抗疫小组,不可能26日就成立全球采购小组;如果不为未来去思考,就不会有今天的阿里巴巴,在二十年以前做电商;如果今天不为未来考虑,我们这公司未来怎么可能生存?我们的国家不为未来去考虑,怎么可能成为一个在世界受人尊重的国家?所以我们珍惜未来,尊重未来,必须为未来做事情。

雷神山医院是中国取得抗疫重要成果的一个缩影。王行环说,雷神山经验证明,只要大家团结,所有困难都可以克服!

马云:当时做这个决策时,一方面在抢购各种物资,另一方面在思考,疫情多久会过去?靠什么过去?我认为一时半会儿不会过去,只有靠科技的突破、技术的创新、医药的研发,才有可能创新。医学方面的专家,绝大部分人认为疫苗不错,但也有很诚恳的建议,说疫苗在人类的任何一次疫情过程中,没有一次发挥过作用,只有在电影上发挥作用。因为最快的速度,疫苗从开始研制到研发出来需要9个月时间,应该打消这个主意。

与病毒赛跑,和生命抢时间。王行环主动向陈薇院士“请缨”,希望参与新冠疫苗二期临床试验,带头报名参加临床“受试者”。

很快,雷神山加入战“疫”。有媒体问王行环,雷神山救治目标是什么?他说,把病患死亡率控制在4%以内。消息一出,不少业内专家大吃一惊,认为王行环在说“大话”。

3、一开始最难的是找货源

“疫情防控必须要有科学思路、全面思考。”王行环多次这样说,并身体力行去践行。

第三个阶段几乎任何一个国家都有可能碰上,特别是非洲以及我们周边的邻国,还有一些岛国,如果出现问题,后果不堪设想。那时我们决定,让阿里巴巴的采购部门扩大采购,包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下,不考虑价格,只考虑有货源,有保障,只考虑货能迅速运到,从这个角度对全球进行支持。

中南医院总结临床真实疫情,为湖北及时调整、部署防疫工作提供重要参考,许多建议得到采纳。

在武汉的盒马、饿了么,尤其是盒马生鲜,必须保持运营。为了不让物价上涨,早上3点钟起来去抢物资,5块钱的菜进来4块钱、3块钱卖出去;

马云:1月20日之前我们已经关注到一些情况发生变化。在2003年阿里巴巴有过一次因为SARS而触发的整个应急的变化,阿里巴巴集团在1月20日感觉不对以后先成立临时小组。当时在思考:如果情况发生怎么办?未来更严重该怎么办?阿里巴巴应该做些什么事情?后来通过网上数据发现大量采购口罩,所有医疗物资断货,感觉问题严重了,1月26日迅速成立采购小组,在全球范围内采购各种各样的医疗物资,紧急运往武汉。是因为2003年的经验教训,让我们反应比别人快。

6日,希腊执法人员用高压水枪试图驱散难民。按希腊官员的说法,土耳其方面随后向希腊境内发射催泪弹,显然是为难民越境“开路”。土耳其方面则称,这是回应希腊多日来向土耳其发射催泪弹。

两国先前多次互指对方在边界地区过度使用武力。土耳其指责希腊方面致死4名难民,遭希腊否认。

7、每个国家都有1%左右脑子撞坏的混蛋,我们不能关注了1%而忘掉了99%

1月13日,王行环再次强调加强医务人员培训和个人防护,增派发热门诊医生,全院多方联动保畅通,全力做好疫情防控工作。

“大话”不大,底气何来?“来自专业精神和科技人员勇挑重担的承诺!”王行环在接受科技日报记者专访时说,“这个目标不是我一个人的目标,是全体医务人员、科研人员、后勤保障人员的目标。”

8、疫情后互联网技术是很多企业能活下去的关键点

1月20日,他进一步要求全院加强联防联控,成立疫情防控工作领导小组,每天固定时间通报情况,制定各类应急处置工作方案,保证防控工作高效有序进行。

大概许多国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋,如果我们多关注了1%,而忘掉了99%善良的人群,这是人类的悲剧和悲哀,所以我们并不在乎这些。

土耳其2月底“开闸”放难民进入希腊、继而前往欧洲其他国家,大批难民随后集结在两国边界地区试图越境。希腊连日来动用催泪瓦斯等阻拦难民入境,多次发生冲突。

在我们最困难的时候,别人帮过我们,全力以赴支持过我们的国家,优先考虑;

我专门飞到日本,找二阶先生跟他谈。我们那天下午开完会,在开会期间他就跟他儿子说,立刻给东京和日本所有的自民党主要干部开会打电话,明天下午开主要会议,讨论给中国捐赠。而且当着我讲,中国发生了疫情,就像我们的亲戚发生疫情一样,要全力以赴,在几天以内就马上筹措了12万套防护服。那时候口罩在世界各地抢购,但是防护服是最难搞到,日本把几乎所有的库存、好的东西都给了我们;

围绕疫情防控救治,中南医院专家团队在全球顶级期刊和其他应用期刊上发表英文论文100多篇。王行环介绍,论文都是在边攻关、边应用、边总结基础上写成;目前,团队已经开了近200场线上国际抗疫学术交流会议,分享经验。

保障公司内部员工,受感染的员工怎么保证他的安全;

雷神山医院,自1月25日晚开建就引起全世界关注。在对新冠病毒还存在许多未知情况下,为加快收治新冠肺炎患者,王行环根据中南医院前期预防和救治患者取得的初步经验,提出“建好一个病区,就先开一个病区”,并定下“边建设、边培训、边治病、边研究”策略。

“疫情期间,你感觉中南医院、雷神山医院做得怎么样?”

4、从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事?

国内国外有各种不同的声音,正因为有不同的声音,才需要你用自己的脑袋去思考。为了这个国家,为了这个世界上的和平,为了未来更多的人出去能够跟世界更好的交流,我们必须为未来去做。

疫情早期,中南医院有医护人员感染,王行环迅速组织医院循证与转化医学中心科研人员追踪,分析原因,找对策。“这些研究为建立院感防控标准打下了基础。”王行环说。

责任使然,经过医院党政联席会讨论,先后向湖北省委递交“新型冠状病毒性肺炎防控情况汇报”等3份分析报告,首次提出该病传染性与致病性极强,可以“人传人”,并提出具体防控建议。

共克时艰,科学决策硬碰硬。作为雷神山医院院长,王行环带领来自286家医院的16支医疗队、3202名医务人员,和1000多位后勤保障人员、13000名建设者一起,实现零感染,完成了“不可能完成的任务”。

还有一些小组全球采购;

4月15日,运行67天的雷神山医院完成使命,收治病患中老年患者多、合并基础疾病的多、重症危重症多,其中重症899人、危重症患者179人,1918人康复出院,病亡率为2.3%,远低于王行环提出的4%以内。

路透社以希腊政府官员为消息源报道,从2月29日至3月7日晚上,3.95万名难民试图非法越境,希腊警方逮捕大约280人。

马云:物流非常艰难,从国外向国内捐到武汉的时候也非常艰难,包括在武汉。那时公司临时指挥部有五个部门:

6月1日下午,采访如约进行,一见面,武汉大学中南医院院长王行环便向记者抛出问题,“我是医生,也是科研工作者,都来不得半点虚假夸张,愿意听真话。”

希腊已呼吁欧洲联盟尽快提供支持,以避免重演2015年难民潮危机。

在4月17日的《新闻1+1》中,主持人白岩松连线马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云。

我个人认为必须做长期准备,假设9个月疫情没有控制住怎么办?如果疫苗经过9个月能出来呢?一定要支持科研人员,一定要支持他们发展。一亿元可以说很多,也可以说很少,表达一个心意,同时传递给中国所有的、武汉的老百姓必须支持科研人员找突破点。

去年12月30日,中南医院接到不明原因肺炎疫情通报。随后,医院监测到,发热门诊就诊人数呈快速增长趋势,王行环组织医院各科室专家科学分析,判断防治形势严峻。

“长期以来,我国医疗界一直向西方国家模仿、跟随,但是,现在我们已具备创新基础。”王行环说,这次疫情让我们重新思考一个问题,必须花大力气从跟随转到引领,加强政策引导,把基础研究、产业领军企业和医院临床高效整合,形成一个创新链,向世界领先冲刺。

还有一个在全球进行物流的配送,菜鸟物流体系其实主要的精力必须保障海外的物资能够到中国,中国的物资能够到海外,菜鸟在海外两百多个仓以及三百条线。为了到欧洲,我们先锁定比利时列日机场,把所有的货送到列日机场,然后由列日机场用卡车迅速运到,24小时以内必须运到欧洲各个国家,很多国家进行联运。我们到非洲我跟埃塞俄比亚总理通电话,把所有的货到了埃塞俄比亚,通过埃航向非洲各地运。我们到东南亚地区,绝大部分的货先到马来西亚,从马来西亚向边上国家输送。所以我们几乎是每天在设计各种路线,还要加班飞机,特别是到欧洲的飞机,一个礼拜增加到5个航班,专门直运飞机,从那边运回来,从这运过去。

人如其言。王行环坚守专业精神,带领中南医院、雷神山医院务实前行步步为营。

2、为什么一开始就拿出1亿元给很多科研团队?

早预判、早谋划、早部署,确保中南医院疫情防控的组织领导坚定、防控工作有序、物资保障到位,为防疫工作赢得主动。

来不及犹豫,王行环决定啃下这块硬骨头。

5、该给哪个国家捐赠优先级很重要

马云:这次疫情过后,世界经济会发生巨大的变化,中国经济会发生巨大的变化。如果过去互联网技术只是让很多企业活得好,从疫情过后,互联网技术是很多企业能够活下去的关键点。

王行环以身作则,鼓励一线核心专家,全身心投入科研攻关,为国建功立业。众人拾柴火焰高,许多一线核心专家积极参与科技部和湖北省应急科技攻关,取得一大批科技成果。

医者仁心,大医大德。王行环带领中南医院专家团队联合王永炎院士团队等,9天时间制定了符合WHO标准的《新型冠状病毒(2019-nCoV)感染的肺炎诊疗快速建议指南》,提交至行政管理部门决策参考,同时以中英文双语公开发表。

当时口罩进口中国有各种标准,韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准,但是很多标准中国不能进口,那时火急火燎,联系国家市场监管总局的领导,他那时说救人、救火、救武汉比什么都重要,立刻协调开会,把很多口罩运进了国内。后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题,就把这个案例告诉人家,现在是救命、救人,不是卡谁的标准更重要。

2月8日,王行环接到担任武汉雷神山医院院长任命。“有些意外,当时医院救治任务已十分繁重。”他说,彼时,中南医院接管了武汉市第七医院和床位规模数最大的武汉客厅方舱医院,加上医院本部,医疗资源已在满负荷运行。

攻山头,不畏艰,迎着困难上。

马云:互联网就是未来的技术,互联网经济所支撑的实体经济和数字经济一定是这个国家和这个世界未来主要的趋势。上一个世纪电是未来,这个世纪互联网就是未来。任何一个国家、任何一个企业、任何一个人想彻底摆脱互联网,活到昨天已经不可能。

其实这一次的疫情给世界经济一个强烈的信号,也给中国很多企业、国家政策决策一个强烈的信号,我们必须把握未来,必须是通过未来的技术,通过未来的理念来进行完善我们国家的经济体系。如果不把握互联网,那么我们真是麻烦越来越大。

快递小哥把物流,一到杭州机场,一到上海机场,连日连夜地用卡车送进去,特别感动,有一些卡车司机所有的睡、吃全在卡车上;

马云:我这个人也好,阿里巴巴也好,过去二十年来是一路被批评下来,所以我们对不同的意见、不同的声音非常习惯。所有人都要习惯听不同的声音,都要习惯被批评,做公益本身不是为了赢得别人的表扬,但是我们也不在乎别人的批评。我们是代表中国老百姓,代表中国民间,代表中国企业界,代表人类共同的良心给全世界进行捐赠,捐赠本身也许对别人帮助不大,但对我们自己的帮助非常大。

马云:很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资,货没有办法运回来,我们想办法怎么运回来。另一种是从国外筹措物资,感受最深的是:

10、珍惜未来,尊重未来,必须为未来做事情

马云:当中国疫情得到控制、中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候,我们想,武汉的情况不能在全世界发生,可以预先做准备。在抢购物资给武汉,给全国其他城市的过程中,我们已经组织了下一阶段。疫情不仅会在中国,也不可能在短期内出现疫情停止的现象,考虑到这些,必须为向全世界输出物资做好准备。一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候,他们说你们先照顾好自己,我们不需要口罩,他们认为问题没那么严重,我几乎一个个说服他们。

1月6日,他要求医院要高度重视、加强医院预检筛查力度、全力做好一级战斗准备,院内启动“非典”时期诊疗和内控机制进行防控,ICU和急诊重症病房均改成隔离病房,各腾出16张床位,专门收治该类病患。

9、互联网经济所支撑的实体经济和数字经济一定是未来的主要趋势

1、为什么1月20号就成立了相关小组?25号就成立全球采购小组?

其实这次从复工情况来看,复工最快、最迅速的是通过互联网技术的,所以互联网技术、电子商务必须成为新的基建,成为这个国家下一步腾飞的关键,也成为世界经济一个最主要的推动力量。

我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩,质量非常好,但运回来非常难,中间要经过十几个国家的领空,打通十几个国家的领空使用权。

首次提出可以“人传人”

6、现阶段航空管制的情况下如何保障捐赠的物流?

科学研判,应急部署。中南医院多次提交疫情防控情况汇报,首次提出新冠病毒可以“人传人”,全院总动员,改造隔离病床千余张。67天,雷神山医院累计收治新冠肺炎患者2011名,治愈患者1900余人,病亡率为2.3%,大大低于预期,创造了雷神山奇迹。

Related Post